目標達成プロセスの中間で実施するファシリテーションの実践的な実施要領について解説します。   ファシリテーション実施要領 　相互に指摘し合い、良質な刺激を受けることが出来る進行方法を例示します。   【実施内容・担当者】

受取手形を取得した時に使う勘定です 　受取手形には「約束手形」と「為替手形」があります。約束手形とは振出人が手形の期日に記載された金額を支払うことを約束した手形です。 　それに対して為替手形は、振出人とは別の第三者が手形の期日に記載された金額を支払うことを約束した手形です。為替手形は金融取引に絡むものがほとんどで、企業の通常の取引ではまず見ることはありません。   割引手形と裏書手形 　>続きを読む

預金の種類 　「普通預金」「定期預金」「積立定期預金」「当座預金」がなじみの深い預金です。 　勘定科目としてはそれぞれの名称で科目を設定しても良いし、まとめて「預金」勘定としても構いません。管理上は分けた方が管理しやすいため多くの企業では分けて勘定科目を設定しております。 　ただ決算書などには、現金と合わせて「現預金」として一括表示する場合が多々見受けられます。   預金と貯金 　銀行（>続きを読む

家屋の評価替えもあるんですよ 　家屋の固定資産税評価額は評価替えされることなく、据え置かれることになっている、と理解している人は多いかと思います。 　でも、家屋も３年毎の基準年度とされる年に全国一斉に評価替えされます。今年は新基準年度の年です。 　評価替えされるのは、時価課税するとの法律の規定があるからです。   税額に直結する家屋の評価額 　家屋の固定資産税の課税標準は固定資産税評価額>続きを読む

　目標達成プロセスでは、設定した目標の達成を図るため、次の目的・方法でマネジメントを実施します。   マネジメントの目的 １．目標達成の阻害要因を発見して、排除する。 ２．目標達成の促進要因を発見して、より高い達成度を目指す。 ３．上記1、2の機会を活用して、中間の振り返りを実施することにより、組織（部署・チーム）と個々の社員の挑戦意欲を高め、体験を通じた能力開発を行うとともに、組織内の>続きを読む

賃金の相違 不合理性の争い 　先頃、契約社員等の有期契約労働者と正社員等の無期雇用労働者との労働条件の差異、労働契約法20条をめぐる裁判例が出ています。話題になった２つの裁判を知り、有期労働契約と無期労働契約との労働条件の相違について今後どのように対応するべきか検討する必要があるでしょう。 　一つは有期契約社員と正社員との労働条件を巡るハマキョウレックス事件。もう一つが定年後再雇用の有期嘱託社員と>続きを読む

修繕費と資本的支出 　国税局は「法人がその有する固定資産の修理、改良等のために支出した金額のうち当該固定資産の価値を高め、又はその耐久性を増すこととなると認められる部分に対応する金額」を資本的支出と言っています。ですからそうならなければ修繕費ということです。 　しかし、その判断は非常にあいまいかつ微妙で、その判断に迷う場合は結構あります。国税当局もそのへんは認識しており、形式基準を公表しています。>続きを読む

経理上「現金」勘定で処理するものは？ 　硬貨や紙幣といった貨幣（お金）のほかに、金融機関ですぐに換金できる通貨代用証券も含まれます。通貨代用証券とは他人振出小切手、送金小切手、郵便為替証書、配当金領収書、期限の到来した公社債利札などです。また貨幣といっても円とは限りません。ドルや元等他国の通貨も「現金」勘定で処理します。   他国の通貨（外貨）の処理 　外貨も経理上の表示は○○円と円表示>続きを読む

「領収書」か「領収証」か？ 　民法では「受取証書」としています。要は金銭を支払った者が受け取った者に、受け取った旨の証拠となる書類の交付を請求でき、その請求に基づいて公布された書面を「受取証書」としています。 　これがいわゆる「領収書」又は「領収証」です。「金銭の受取」を「領収」と言うことから「受取証書」が「領収証書」となり「領収書」や「領収証」として一般に使われているものと推測されます。 　その>続きを読む

　多くの企業で、目標設定会議が行われており、その目的は、社員の経営への参画意識向上と自らの目標設定に主体的・挑戦的に取り組む意欲・仲間との協力関係を高めることにあります。そこで部門別に開催する具体的な方法について述べます。   目標設定会議のファシリテーション ●ファシリテーター（F）・記録係（R）を決めておく。 ●出席者全員を関連のある仕事別などで、２～６名の小グループに分けておく。 >続きを読む